27日上午，京山金牛米业职工李义，将5袋共25公斤大米样品送到了京山县公共查验检测中心。“不花一分钱，几天就拿成果，政府部分和客户都认账。”李义快乐地说。

  “变革前，京山县公共检测资源涣散，效能不高。”京山县政府担任的人介绍，表现在“五多五少”：查验测验的组织多，开展业务少；政府投入多，大众受惠少；政府管得多，市场运作少；在编人员多，技能人员少；出陈述多，有权威性的少。

  其时，全县12家公共查验测验的组织，只要7家有用开展业务。在编124人，专业方面技能人员只要29人。每年出具的检测陈述中，具有权威性、法律上的约束力的不到30%。

  变革势在必行。上一年4月，京山县质监、农业、卫计、食药监、水务、畜牧、粮食、水产8个部分的9家技能组织，整合建立一致的京山县公共查验检测中心，组织、功能、人员、设备“四整合”。